產品負責人
產品待辦清單好了之後，我們來召集 Scrum Master 和開發團隊共同召開短衝規劃會議（Sprint Planning）。短衝即是一個迭代，具有固定時間限制，我們會在這個會議中，決定要完成哪些工作事項來達到商業需求，列出短衝待辦清單（Sprint Backlog），並由開發團隊在接下來的產品開發週期裡執行。
敏捷教練
嗨嗨(ﾟ∀ﾟ)你是新來的前端吧！我是這次的 Scrum Master 山豬，我的工作主要是促成開發團隊成員協作、引導團隊進行自省會議，提升團隊成員對 Scrum 瞭解。這位是黃黃，是我們開發團隊的成員唷～
嗨目前我們團隊一次 Sprint 週期是兩週的時間，依照我的觀察，目前團隊可以負擔的點數 (Sprint Point) 大約是 20 點左右。
開發團隊
嘿！新來的，你應該還不知道點數是什麼意思吧(ゝ∀･) 我來跟你介紹一下吧～ Sprint Point 目的是為了衡量速度，是用大概花費的時間預估出的相對點數。
我這邊已經把剛剛討論好的點數標上去囉～你來練習把任務排到短衝待辦清單吧！對了，我們平常管理任務是使用 Jira 
